Business i Horsens: Erhvervsudvikling, strategi og budget i fokus i april 2026

AfNyheder om business

I april 2026 stod Horsens Kommune midt i en periode, hvor både strategisk planlægning og konkrete erhvervsinitiativer blev tydeligt synlige. Kommunen arbejdede videre med sin nye erhvervsstrategi og samtidig blev der lagt pres på både politik og administration gennem en række konkrete begivenheder og beslutninger. Måneden markerede en fase, hvor Horsens Kommune forsøgte at forankre en mere målrettet erhvervsudvikling, samtidig med at byen fortsat oplevede en aktiv iværksættersektor og en stærk lokal erhvervsorganisation.

Kort overblik

April 2026 var en måned, hvor Horsens Kommune både arbejdede med fremtidige rammer for erhvervslivet og samtidig kunne vise konkrete resultater i form af nye virksomheder og etablerede initiativer. Kommunen havde netop sat fokus på en ny erhvervsstrategi, der skulle styrke rammerne for vækst og jobskabelse, og samtidig blev der lagt op til en række begivenheder og processer, der skulle understøtte denne udvikling. Måneden markerede også en tid, hvor lokale aktører som Business Horsens og Erhverv Horsens spillede en central rolle i at skabe sammenhæng mellem politik, administration og erhvervslivet.

En række konkrete fakta pegede på, at Horsens Kommune var i gang med at forankre en mere struktureret tilgang til erhvervsudvikling. Det gjaldt både strategiske dokumenter, som Erhvervshandleplan 2026-2027, og konkrete initiativer som Cyberberedskab, der skulle styrke virksomhedernes digitalisering og sikkerhed. Samtidig var der en tydelig aktivitet på iværksætterfronten, hvor nye virksomheder blev etableret, og hvor lokale aktører arbejdede for at skabe bedre rammer for vækst og udvikling.

For virksomheder i Horsens Kommune var april 2026 en måned, hvor der var både muligheder og udfordringer. På den ene side var der en tydelig politisk vilje til at støtte erhvervslivet, og på den anden side var der også en række praktiske spørgsmål, som fx vedligeholdelse af kommunale anlæg og infrastruktur, der skulle løses. Måneden markerede en fase, hvor Horsens Kommune forsøgte at skabe en mere sammenhængende og langsigtet tilgang til erhvervsudvikling, samtidig med at der blev lagt op til konkrete resultater i form af nye virksomheder og investeringer.

Erhvervsstrategi og handleplan

I april 2026 arbejdede Horsens Kommune aktivt med at forankre sin nye erhvervsstrategi og den tilhørende Erhvervshandleplan 2026-2027. Denne handleplan var en del af en bredere strategi, der skulle styrke rammerne for erhvervslivet og sætte yderligere tempo på den økonomiske udvikling i kommunen. Handleplanen indeholdt en række målrettede indsatser, der skulle understøtte både eksisterende virksomheder og nye iværksættere, og som skulle bidrage til at skabe flere job og øget vækst.

En central del af strategien var fokus på grøn omstilling og digital omstilling, som skulle styrke virksomhedernes konkurrenceevne og samtidig bidrage til en mere bæredygtig udvikling. Horsens Kommune arbejdede også med at udvikle byen som en uddannelsesby, hvor der var tæt samarbejde mellem erhvervslivet, uddannelsesinstitutioner og kommunen. Dette skulle sikre, at virksomhederne havde adgang til den nødvendige arbejdskraft og talent, og at uddannelserne var tilpasset de faktiske behov på arbejdsmarkedet.

Handleplanen indeholdt også en række konkrete initiativer, som fx Cyberberedskab, der skulle styrke virksomhedernes digitalisering og sikkerhed. Dette initiativ blev lanceret i samarbejde med Erhvervshus Midtjylland og Business Horsens, og skulle give virksomhederne bedre muligheder for at håndtere de udfordringer, der følger med en øget digitalisering. Initiativet var en del af en bredere strategi, der skulle styrke Horsens Kommunes position som en attraktiv erhvervsby, hvor virksomhederne kunne udvikle sig og vokse.

For virksomheder i Horsens Kommune var denne strategi og handleplan en vigtig ramme, der skulle skabe bedre forudsætninger for vækst og udvikling. Den gav en klar retning for, hvordan kommunen skulle arbejde med erhvervsudvikling, og hvilke områder der skulle prioriteres. Samtidig var der også en tydelig fokus på at skabe en god dialog og erhvervsservice, hvor virksomhederne kunne få den støtte og rådgivning, de havde brug for. Dette skulle sikre, at Horsens Kommune blev en attraktiv destination for både nye og eksisterende virksomheder.

Iværksætteri og nye virksomheder

I april 2026 var der en tydelig aktivitet på iværksætterfronten i Horsens Kommune. Ifølge tal fra e-statistik, som blev præsenteret af Horsens Kommune, blev der etableret 44 nye virksomheder i Horsens i april. Dette var næsten lige så mange som året før, hvor 49 nye virksomheder blev etableret, og det viste, at iværksætteriet i kommunen var fortsat stærkt.

De nye virksomheder dækkede et bredt spektrum af brancher, og mange af dem var små og mellemstore virksomheder, der bidrog til at skabe nye job og øget aktivitet i byen. Dette var en vigtig del af Horsens Kommunes strategi, hvor der var fokus på at støtte iværksætteri og skabe bedre rammer for vækst og udvikling. Kommunen arbejdede også med at skabe en god infrastruktur og mobilitet, som skulle gøre det lettere for virksomhederne at etablere sig og udvikle sig.

For virksomheder i Horsens Kommune var denne stærke iværksætteraktivitet en vigtig faktor, der bidrog til at skabe en dynamisk og livlig erhvervsmiljø. Det gav også mulighed for at skabe nye samarbejder og netværk, hvor virksomhederne kunne dele erfaringer og ressourcer. Samtidig var der også en tydelig fokus på at skabe en god dialog og erhvervsservice, hvor virksomhederne kunne få den støtte og rådgivning, de havde brug for. Dette skulle sikre, at Horsens Kommune blev en attraktiv destination for både nye og eksisterende virksomheder.

En række lokale aktører, som fx Business Horsens og Erhverv Horsens, spillede en central rolle i at skabe sammenhæng mellem politik, administration og erhvervslivet. De arrangerede en række begivenheder og netværksmøder, hvor virksomhederne kunne mødes og skabe nye samarbejder. Dette var en vigtig del af Horsens Kommunes strategi, hvor der var fokus på at skabe en god dialog og erhvervsservice, og hvor virksomhederne kunne få den støtte og rådgivning, de havde brug for.

Infrastruktur og vedligeholdelse

I april 2026 arbejdede Horsens Kommune også med at sikre, at infrastrukturen og vedligeholdelsen af kommunale anlæg var i orden. Kommunen ønskede konkrete input fra byggebranchen, hvordan man bedst tilrettelægger det kommende udbud af vedligeholdelsesopgaver, som forventes at indeholde tømrer-snedkerarbejde og andre bygningsrelaterede opgaver. Dette var en del af en bredere strategi, hvor der var fokus på at skabe en god infrastruktur og mobilitet, som skulle gøre det lettere for virksomhederne at etablere sig og udvikle sig.

For virksomheder i Horsens Kommune var dette en vigtig faktor, der skulle sikre, at byen havde en god og fungerende infrastruktur, som kunne understøtte vækst og udvikling. Det gav også mulighed for at skabe nye samarbejder og netværk, hvor virksomhederne kunne dele erfaringer og ressourcer. Samtidig var der også en tydelig fokus på at skabe en god dialog og erhvervsservice, hvor virksomhederne kunne få den støtte og rådgivning, de havde brug for. Dette skulle sikre, at Horsens Kommune blev en attraktiv destination for både nye og eksisterende virksomheder.

En række lokale aktører, som fx Business Horsens og Erhverv Horsens, spillede en central rolle i at skabe sammenhæng mellem politik, administration og erhvervslivet. De arrangerede en række begivenheder og netværksmøder, hvor virksomhederne kunne mødes og skabe nye samarbejder. Dette var en vigtig del af Horsens Kommunes strategi, hvor der var fokus på at skabe en god dialog og erhvervsservice, og hvor virksomhederne kunne få den støtte og rådgivning, de havde brug for.

Erhvervsorganisationer og netværk

I april 2026 var Business Horsens og Erhverv Horsens centrale aktører i at skabe sammenhæng mellem politik, administration og erhvervslivet. De arrangerede en række begivenheder og netværksmøder, hvor virksomhederne kunne mødes og skabe nye samarbejder. Dette var en vigtig del af Horsens Kommunes strategi, hvor der var fokus på at skabe en god dialog og erhvervsservice, og hvor virksomhederne kunne få den støtte og rådgivning, de havde brug for.

En række lokale aktører, som fx Business Horsens og Erhverv Horsens, spillede en central rolle i at skabe sammenhæng mellem politik, administration og erhvervslivet. De arrangerede en række begivenheder og netværksmøder, hvor virksomhederne kunne mødes og skabe nye samarbejder. Dette var en vigtig del af Horsens Kommunes strategi, hvor der var fokus på at skabe en god dialog og erhvervsservice, og hvor virksomhederne kunne få den støtte og rådgivning, de havde brug for.

For virksomheder i Horsens Kommune var dette en vigtig faktor, der skulle sikre, at byen havde en god og fungerende infrastruktur, som kunne understøtte vækst og udvikling. Det gav også mulighed for at skabe nye samarbejder og netværk, hvor virksomhederne kunne dele erfaringer og ressourcer. Samtidig var der også en tydelig fokus på at skabe en god dialog og erhvervsservice, hvor virksomhederne kunne få den støtte og rådgivning, de havde brug for. Dette skulle sikre, at Horsens Kommune blev en attraktiv destination for både nye og eksisterende virksomheder.

Kilder

Lignende indlæg